Co-Leadership
In einer zunehmend komplexeren Welt müssen Führungskräfte in verschiedenen Rollen brillieren – als Coach, Stratege und Teamplayer. Co-Leadership ist eine innovative Führungsstrategie, die Unternehmen und Führungskräften hilft, diese Herausforderungen zu meistern. Dieses Modell ermöglicht es, ein breites Spektrum an Kompetenzen zu bündeln und individuelle Stärken gezielt einzusetzen.
Für Unternehmen bietet Co-Leadership die Möglichkeit, moderne und flexible Führungsmodelle zu implementieren, die Effizienz und Kreativität im Team steigern. Es fördert smartere Lösungen durch unterschiedliche Perspektiven und beschleunigt den Fortschritt durch geteilte Verantwortlichkeiten.
Führungskräfte, die anders arbeiten wollen, profitieren von Co-Leadership, indem sie Verantwortung teilen und ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln. Es bietet eine Balance zwischen beruflicher Verantwortung und persönlicher Entwicklung, was zu einer besseren Work-Life-Balance führt.
Durch die Implementierung von Co-Leadership können sowohl Unternehmen als auch Führungskräfte von den Vorteilen dieses modernen Führungsansatzes profitieren und eine innovative, effektive und nachhaltige Führungskultur entwickeln.
Co-Leadership: die Definition
Was bedeutet eigentlich Co-Leadership?
Co-Leadership ist ein flexibles Arbeitsmodell, bei der zwei Menschen verantwortlich für ein Team, ein Projekt oder ein Thema sind und sich diese Verantwortung im Jobsharing teilen. Diese Verantwortung schließt das Führen von Mitarbeitenden mit ein. Weitere Begriffe für Co-Leadership sind Topsharing, duale Führung oder Plural leadership.
Co-Leadership entlastet Führungskräfte, verbessert die Entscheidungsfindung und stärkt Ihre Unternehmenskultur – genau das, was Unternehmen heute brauchen, um zukunftsfähig zu bleiben.
Häufige Fragen rund um Co-Leadership
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Co-Leadership bietet viele Vorteile - für Unternehmen und Führungskräfte:
Mehr Zeit für Führung
Erweitertes Kompetenzportfolio zur besseren Erfüllung der Erwartungen von Kunden, Projektpartnern und weiteren Stakeholdern
Systematische Arbeitsteilung ermöglicht Fokus auf stärkenbasiertes Arbeiten
Kontinuierliches Sparring und Peer Consulting im Tandem
Bessere Entscheidungen durch Perspektivenvielfalt
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Unternehmen haben einige Hebel, um ein innovatives Führungsmodell wie Co-Leadership erfolgreich in ihrem Unternehmen zu implementieren. Dazu gehören folgende Aspekte:
Offenheit im Unternehmen
Stellen in Co-Leadership ausschreiben
Infrastruktur schaffen
Budget gewährleisten
Externe Unterstützung holen
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Sie wollen mehr über Co-Leadership erfahren?
Zusammen mit Janina Schönitz habe ich das Buch “Co-Leadership: Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt” geschrieben.
„Größere Flexibilität, bessere Entscheidungen, geringere Ausfallrisiken – das sind laut Janina Schönitz und Stefanie Junghans nur einige der vielen Vorteile von Co-Leadership. Die beiden Autorinnen sind selbst erfahrene Co-Leaderinnen und haben einen übersichtlichen, hilfreichen Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen zusammengestellt, die diese Form des Jobsharing nutzen wollen. Zehn Interviews mit erfolgreichen Führungs-Tandems zeigen, wie vielfältig die Möglichkeiten sind. Ein Buch, das gängigen Vorurteilen den Wind aus den Segeln nimmt und Lust macht, flexiblere Arbeitsmodelle auszuprobieren.“